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北京四创华电新材料技术有限公司

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北京四创华电新材料技术有限公司是国内最早专业生产双金属堆焊耐磨钢板(堆焊耐磨板,堆焊板,复合耐磨板,耐磨复合板和堆焊钢板)企业,复合堆焊耐磨板的硬度、耐磨性能、平整度和卷板变形能力指标等各项指标属于一流。公司具有很强的耐磨复合板的生产和加工加工能力,可以按用户要求加工耐磨衬板、堆焊衬板、耐磨管道、耐磨弯头、耐磨三通、耐磨变径管等,耐磨风机叶轮和叶片、分离器导风叶片(导风板)、耐磨落煤管、耐磨落煤筒、耐磨料斗和导料槽、螺旋送料器、焦罐耐磨衬板、耐磨溜子等耐磨部件和耐磨衬板。
详细企业介绍
??????? 北京四创华电新材料技术有限公司是国内最早专门从事堆焊双金属耐磨复合钢板(堆焊耐磨板,堆焊耐磨钢板,堆焊板,耐磨复合钢板,耐磨复合板)、堆焊药芯焊丝材料研发、生产与销售的企业,于1996开始专业生产双金属复
  • 行业:金属材料
  • 地址:北京市丰台区丰台科学城星火路10号
  • 电话:010-83681452
  • 传真:010-83681459
  • 联系人:王先生
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国内最早专业生产碳化铬双金属耐磨钢板,堆焊复合钢板(SWDplate,简称SP) ,双面堆焊耐磨板,堆焊耐磨复合钢板。公司生产的双金属耐磨钢板,耐磨板,堆焊耐磨板,耐磨堆焊钢板的耐磨层合金含量高,耐磨钢板的平整度高和优异的卷板变形能力。双金属耐磨钢板可以方便地加工成耐磨衬板,料斗,落煤筒,落煤管和导风叶片,耐磨倒锥等耐磨部件。四创华电公司已经在芜湖高新产业开发区建厂专业生产双金属耐磨堆焊板和药芯焊丝,并成立芜湖四创新材料技术有限公司。 双金属耐磨板可以加工: 耐磨钢板、堆焊堆焊板、堆焊耐磨钢板、耐磨衬板、复合耐磨钢板、落煤筒、落煤管、落料管、导风叶片、导风板、耐磨料斗、导料槽、溜槽、耐磨衬板、磨煤机筒体衬板和各种耐磨叶片。 硬面堆焊药芯堆焊材料(SWD) 双金属耐磨部件加工 北京公司联系方式: 电话:010-83681452 83681453 13701013251 传真:010-83681459 芜湖公司联系电话:  电话:0553-3028851 3028852 15305538130 传真:0553-3028853 
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女装巨头旗下品牌宣布破产:风云天下彩網变幻的时代没人一招吃遍

作者:shonly   发布于 2019-11-13   阅读( )  

  一家曾经鼎立于中国女装行业顶端的服装品牌,未能等来自己的逆袭之机,却接连深陷重重危机。

  近日,拉夏贝尔再度“断臂求生”,发布公告称:公司旗下品牌杰克沃克因持续亏损,无法继续经营,拟向人民法院申请破产清算。

  这个曾经顶着“中国版ZARA”光环,有着平民时尚代表之称的著名品牌,难道就真的回天乏力了吗?

  不久之前,拉夏贝尔就被披露过其公司实控人持股质押比例接近100%,已构成违约,即质押爆仓!

  什么是质押爆仓呢?简单来说就是,控股股东把他手里的股票拿去抵押借钱,如果手里的股价下跌了,市值缩水达到一条警戒线(即爆仓),银行就会强制平仓,把股票卖了以保证股东有钱可还。这也就意味着公司的股权已经不受自己控制了。

  除此以外,它的经营状况也十分惨淡。据今年上半年财报显示,拉夏贝尔营收下滑9.78%至39.51亿元,净利润下滑311.2%至-4.98亿元,亏损度直逼6亿元。

  随着业绩的一路下跌,拉夏贝尔的门店数量也在锐减,据数据披露,截至今年6月,它已经关闭门店数量达2100家。仅仅半年时间,兵败如山倒啊。

  因为熟知最新的潮流趋势和勤于调研,刑加兴看准了品牌服饰的市场,于是他决定自创品牌。他先是借了钱来筹集注册资本,随后再拉上2位设计师和几位销售员一起合作。由此,拉夏贝尔诞生了。

  当时,国外城市的商业地产已经发展得很好了,财神网而国内的还处于萌芽时期,看到趋势的邢加兴不惜一切地砸钱占据重要商业广场,扩大品牌规模,为拉夏贝尔的未来打下了基础。

  女装品牌出身的她,旗下足足囊括了9个品牌,从年龄到性别,跨度非常大,因此男女老少皆可在拉夏贝尔找到合适自己的款式。这使得拉夏贝尔的品牌迅速打响开来。除此以外,这样的多品牌、全类别的丰富矩阵也给拉夏贝尔带来了可观的收益,比如,在2013年,子品牌LaChapelle给它赚了25.6亿,LaChapelleSport也给它挣了20亿。

  但这位“中国版ZARA”的上市之路却十分坎坷。6年时间内冲击A股IPO3次之后,拉夏贝尔才得以在2014年10月9日于港交所主板上市。

  3年后,拉夏贝尔继续成功登陆上交所,成为国内首家A+H股上市服装公司。同年10月,其股价飙升至31.42元每股,创下历史新高。

  然而,好景不长,高光过后的拉夏贝尔接连发生了几次暴雷,现在甚至连旗下的子品牌都要宣布破产了。

  原来,拉夏贝尔这种“跑马圈地”的运营模式虽然使它在前期获得了快速的发展,但随着行业的变化,这种模式的弊端也愈加明显了。

  疯狂扩张的打法曾经使拉夏贝尔发展迅猛,获利颇深。在顶峰时期,它在全国范围内足足开了9540家店,妥妥的国内女装市场的行业巨头。

  然而这样的风光并没能持续下去,由于市场动荡、经济下行,加上消费者的优先选择,庞大的门店数量让拉夏贝尔在人工和租金方面的运营成本疯狂飙升,承受不住重压的拉夏贝尔在半年之内连续关店达2400家。

  因为拉夏贝尔只有做女装的经验,没有办法吃得下那么多不同类型的品牌。在面对不同群体的消费者时,拉夏贝尔没有办法做到面面俱到。也就是说,一份精力,是不可能把每一类品牌做精做细的。

  所以,在日益追求品质生活的时代,不能带来更精更细品质的拉夏贝尔注定要遭受淘汰。

  拉夏贝尔打出直营模式+持续开新店的策略,致使其产生大规模的存货积压。若如经营好的情况下还好,但随着经营能力变差,最先出问题的就是库存。

  去年年底,拉夏贝尔存货高达25.34亿,占同期资产的30%,占流动资产为47.93%。也就是说,那么多货积着卖不出去,大量的钱无法回本啊。

  曾经的“中国ZARA”,衣服质量不受待见,门店越越少,如今连库存都成了问题,实在了令人唏嘘感叹。

  从红极一时到跌下神坛,身边的“拉夏贝尔”实在太多了,如贵人鸟、富贵鸟、都市丽人、达芙妮……它们无不是从辉煌走向衰落。

  其实,在时代变迁面前,他们的原因大同小异:不懂得跟随时代的步伐,随时调整自己的策略和方向;不懂得随机应变,与时俱进。他们只是单纯地凭借着已有经验,想一招吃遍天下鲜。然而,现实生活相当残酷,时代要淘汰你时,连再见都不会多说一句。

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